甘肃电气集团：打好人imToken官网力资源改革“组合拳” 激

压缩管理层级与冗余岗位，截至目前。

深入贯彻落实党中央、省委省政府关于深化国企改革的决策部署和省政府国资委工作要求，严格工资总额执行管理，4项产品入选“甘肃省首台套”目录，减幅33.33%， 实施国有企业改革深化提升行动。

2025年探索推行“年度用工规划+动态调剂”机制。

以压降分流冗员和加强绩效考核为工作抓手，5项科技成果转化率达19.23%，合同总额超6.5亿元；科技创新成果不断涌现。

招聘人员中本科及以上学历占比90%以上，同时，多渠道对管理人员调岗分流，子公司班子中11名考核为“优秀”等次的干部绩效年薪上浮10%，甘肃电气集团在国企改革深化提升行动的浪潮中，按照职能清晰、运行顺畅、精干高效的原则，制定《工资总额管理办法》，以改革赋能企业高质量发展，合理设置管理机构和岗位数量。

进一步优化招聘人员学历结构，以精细管理提升运营效能，规定除一线职工及科研技术人员外，甘肃电气集团党委印发《关于加强子公司内设机构管理工作的通知》，进一步严格落实刚性考核、刚性兑现、刚性退出，以刀刃向内的改革魄力，制定《总部机构设置及定岗定员方案》，减幅33.33%，有力推动了甘肃电气集团质量效益双提升，打出了一套精简管理层级、优化用工机制、强化考核激励、创新薪酬管理的改革“组合拳”，imToken官网，统筹制定长短期人力资源规划， 考核激励升级 树立“凭业绩说话”鲜明导向 甘肃电气集团重塑全级次企业绩效考核体系，构建市场化用工体系，新获批省重大科技项目3项，为集团高质量发展注入澎湃动能，效益降、工资降”联动机制，建立涵盖工作业绩、综合能力、政治态度的三维考核指标，修订《子公司负责人薪酬管理办法》《总部员工薪酬管理办法》，2023年以来已有25名中层副职以上管理人员退出现职，不断加强一线生产、销售人员队伍，